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新聞動態
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反思 總結 展望——工業除塵設備廠家博源科技2017年年中工作總結會議圓滿閉幕
發布日期:2017-07-12       來源:博源科技

 626-30日,我司在新辦公樓四樓會議室召開2017年度年中工作總結會議。公司總經理李春亮主持會議、總工程師華歲喜、總經理助理盧艷峰及各部門負責人參加會議。

會上,李總對博源公司整個發展歷程及2017年上半年整體工作做了回顧,回首往事,李總感慨到:作為一名博源人自己感到無比自豪,既見證了十年來發展的輝煌,也經歷了創業初的艱辛。他說,博源公司10年發展歷程,就像一部恢弘巨制的電影,波瀾壯闊,催人奮進。他同時強調成功從來都是做與思的結合,博源公司的成長,離不開拼搏,更離不開自我的時時反思與總結。十年來,博源公司由幾間簡陋的辦公室發展成為占地15畝的工業企業,銷售額逐年遞增,產品走進神華、中煤、兗礦等近160家大型煤電化工企業,受到業主的大力好評,這一切來之不易,是每位博源人共同努力的結果,大家應惜之愛之,今后要堅決貫徹服務、信任、拼搏的企業文化,做好標準化工作,做到誠信待人,讓博源走的更遠更高。

各部門分管領導認真學習了李總的講話,以會議精神為指導,回顧了2017年上半年各項工作的完成情況,規劃2017年下半年的工作目標,激勵自我,統一思想,為公司進一步發展努力奮斗。

一、制度與流程

會議著重強調了制度與流程的重要性,并對現階段各部門執行情況進行了深刻的剖析。自公司新管理制度正式實施以來,整體面貌雖有了初步的改觀,但是仍存在一些較為突出的問題,如執行力度不夠、管理趨于形式化、崗位職責分不清楚、員工思想轉變不到位等等一系列的問題。針對以上出現的種種問題,究其原因,最主要的還是責任心的問題。

從公司管理層角度來講,管理制度執行力強還是弱,主要取決于管理層監督和問責堅決是否有力,同時也取決于管理層有沒有擔當。公司的管理制度不會自行運轉,是要靠人來執行的,而第一責任人就是管理層,管理層人員在公司管理制度的執行上必須要有責任心、有擔當,從嚴管理。加強公司管理制度威懾力,做到在管理制度面前人人平等,杜絕“下不為例”。

從公司基層員工角度來講,對公司管理制度的執行取決于主動性和工作態度。做好做精自我的本職工作,完善工作報告內容,明確今天該做些什么工作、明天計劃做些什么工作,而不是什么事情都是領導交代一項做一項,缺少主動性。其次,正確的工作態度同樣至關重要,要改變員工的工作態度其管理首先應當從員工的“心”入手,實行考核和獎勵并行的制作,促使員工工作態度的良性轉化。

二、標準化完善

公司的不斷發展與壯大,讓我們意識到實行嚴格的標準化勢在必行。自去年始,公司成立以總經理親自領導的標準化小組,將標準化作為一項重點工作來抓。堅持原則,切實做到。標準化的路上,我們收效很大,但仍有不足。

會上各部門分管領導對自己部門標準化工作做了總結,剖析了以實際項目案例為基礎的項目管理標準化、采購交貨期控制及過程管理標準化、工程項目管理標準化、售后響應流程標準化、倉庫管理工作標準化、生產及質檢工作標準化、各部門采用阿米巴管理制度成效及問題等工作,大家暢所欲言,認真交流學習,受益匪淺,在產品及管理標準化工作導入的過程中,各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準,至實施完善標準,是企業管理水平不斷提升和完善的過程,企業及各部門員工整體素質也有了較大的改觀,近一年通過推進標準化管理工作,我們雖然取得了一定的成績和經驗,但仍有三個方面的問題和不足需要改進:一是標準化管理與部門實際相結合;二是提高為項目服務的水平;三是文件的持續改進,使其更具指導性和可操作性。會上,各部門對標準化工作實施后仍需改進的導向、流程、操作、重復、等待等浪費現象做出了深刻的分析及檢討。標準化工作仍是一個持續學習改進的過程。

三、銷售總結

截止6月,公司銷售額較去年同期相比,增長六個百分點。同時電力、煤礦行業捷報頻傳,我公司接連拿下東方希望等20余個大規模的電廠及選煤廠除塵項目,成績喜人。項目遍布陜西、山西、山東、河南、遼寧、江蘇、內蒙、新疆、甘肅等多個省市地區。李總對銷售工作極為重視,他常說在現代市場經濟條件下,企業必須十分重視市場營銷。市場如戰場,誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權,就能旗開得勝。同時他還多次提到要做到禮貌誠信待人,提高自我的文化、專業素養及信譽,信譽即是品牌,讓業主信任自己是為企業今后長期發展與騰飛奠定的堅實基礎。會后,李總特別強調了下半年的銷售工作任務,及各個銷售人員的工作任務。

當今,我們正經歷著營銷的時代,本質地來講,我們無時不在進行著營銷,有人營銷的是商品,有人營銷的是服務,有人營銷的是思想,有人營銷的是戰略。如果我們不是營銷的施動方,那我們就一定是營銷的從動方。無論是從動還是施動,至少你要了解這個行業,知道營銷的手段才能掌握更大的主動性,才能提高勝利的機率。

四、技術壟斷

企業核心技術是與產品關鍵部件相對應的一個概念,即關鍵部件的設計和制造技術。會上,李總列舉了很多缺乏核心技術而受制于人的案例,我國企業經過20年的改革開放,有些企業,如家電企業、服裝企業等已經具備了一定的國際競爭力。但也應該看到,這些企業的主要產品大多集中在低技術含量、低附加值的產品上,博源要真正走出去,必須提高產業的集中度,必須要有自己的核心技術。公司自成立以來,每年投入的研發經費占公司產值的10%以上,今后,公司仍將持續不斷的投入大量經費保證技術的突破與創新。勢必將提高核心技術的數量與壟斷地位。

五、宣傳

有諺云“酒香不怕巷子深”,而今,市場競爭日益激烈,“酒香也怕巷子深”。李總在會上特別指出了宣傳工作的重要性,他說三等企業做產品,二等企業做品牌,一流企業做文化。企業僅有優質的產品和服務是不夠的,只有配以良好的宣傳,才能形成自己的品牌并使其豐滿起來,從而使企業在波詭云譎的商海中永立潮頭。品牌營銷非常重要。

六、保持警惕,再接再厲

公司每年的年中/終會議即是對每階段自我工作的反思總結,目的是為了博源不斷的發展壯大。古語云:

吾日三省吾身,居安思危。博源自成立之初,未曾敢或作或輟,一暴十寒,每位博源人閑時常思己過,以省自身,此次會議對每位博源人來說都是思想上的凈化劑,會后我們將以學習貫徹公司領導講話為契機,重點學習落實會議精神,扎實工作,加強學習,強化能力,提升素質,為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

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